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Par où commencer
Bâtir une entreprise, comme il se doit.
Huit étapes, dans l’ordre où elles comptent habituellement. Chacune mène à une page complète : comment faire, les erreurs fréquentes et les signes que vous êtes prêt à passer à la suite.
Le guide
Huit étapes.
Ce n’est pas une formule. Toute bonne entreprise enfreint certaines de ces règles. Les meilleurs fondateurs savent lesquelles, et pourquoi.
- 01Lire l’étape →
Commencez par vous-même
Avant l’idée, le fondateur. Sachez pourquoi vous le faites, ce en quoi vous excellez et ce que vous pouvez soutenir pendant dix ans.
- 02Lire l’étape →
Trouvez un problème qui vaut la peine
Tombez amoureux d’un problème douloureux, fréquent et coûteux, pas de votre solution. Parlez aux gens qui le vivent.
- 03Lire l’étape →
Validez avant de bâtir
Testez la demande avec l’expérience la moins coûteuse possible : une page d’accueil, une prévente, un service manuel. Faites payer les clients avant d’écrire du code.
- 04Lire l’étape →
Bâtissez la plus petite chose qui fonctionne
Livrez le produit le plus ciblé qui procure le résultat essentiel, mesurez-le et améliorez-le chaque semaine. Servez-vous de l’IA pour qu’une petite équipe travaille comme une grande.
- 05Lire l’étape →
Gagnez vos premiers clients
Faites des choses qui ne se mettent pas à l’échelle : ventes menées par le fondateur, message percutant, un seul canal maîtrisé. Puis automatisez ce qui fonctionne.
- 06Lire l’étape →
Bâtissez l’équipe
Recrutez lentement pour les valeurs, rapidement pour les lacunes. Concevez dès le premier jour un fonctionnement pensé pour le travail à distance, et mettez les choses par écrit.
- 07Lire l’étape →
Levez le bon capital
Décidez s’il faut lever des fonds, combien et auprès de qui. Les bons investisseurs apportent plus que de l’argent. Les mauvais coûtent plus que ce qu’ils apportent.
- 08Lire l’étape →
Mettez à l’échelle le système d’exploitation
Instaurez un rythme, des responsabilités et des indicateurs pour que l’entreprise fonctionne sans le fondateur dans chaque pièce, et guidez l’équipe à travers les changements qu’apporte la croissance.
Prendre soin du fondateur
L’entreprise repose sur vous.
Aucune de ces étapes ne résiste à un fondateur épuisé. Le sommeil, le mouvement, les relations et une raison d’être claire font partie du guide.
Travailler avec le studio
Vous bâtissez quelque chose qui mérite de grandir ?
Dites-nous ce que vous bâtissez et ce dont vous avez besoin. Nous lisons chaque demande, et chaque fondateur reçoit une réponse.