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Étape 06 / 08 · Bâtissez l’équipe
Avez-vous la bonne équipe ? Une jeune pousse devient une entreprise dès que d’autres personnes en dépendent, et l’équipe que vous bâtissez fixe le plafond de tout le reste.
Pourquoi c’est important
Les premières embauches façonnent la culture plus que n’importe quel énoncé de valeurs. Chacune élève ou abaisse la barre, et dans une petite équipe, l’effet est immédiat. Une mauvaise embauche coûte bien plus cher qu’une embauche lente.
Le travail à distance est désormais la norme. Il donne à une petite entreprise accès aux talents du monde entier, à condition de le concevoir pour : communication écrite, responsabilités claires et un rythme qui ne dépend pas de la présence de tous dans la même pièce.
Comment faire
Définissez les quelques rôles qui éliminent vos plus grands goulots d’étranglement. Tout le reste peut être à temps partagé, contractuel ou automatisé.
Une grille d’évaluation écrite, des entrevues structurées, un exercice pratique et des vérifications de références. La constance l’emporte sur l’instinct.
Les 30 premiers jours déterminent la réussite d’une embauche. Donnez à chaque nouvelle recrue un plan de démarrage écrit, un parrain et trois premières victoires.
Décisions écrites, mises à jour asynchrones, heures communes et moments en personne planifiés.
Contrats, actionnariat, échelles salariales et un cycle d’évaluation simple. Avant la dixième embauche, pas après la cinquantième.
Erreurs fréquentes
Vous êtes prêt pour l’étape suivante quand
Du côté du studio
Joaquim a fait passer MLG Blockchain de 4 à 120 employés en 9 mois, entièrement à distance et sans aucun financement externe. C’est l’intégration qui a tout tenu ensemble : un démarrage structuré d’un mois, un parrain pour chaque recrue et des règles claires sur Slack. Il a ensuite bâti la fonction RH de Secure Digital Markets pendant sa croissance de 9 à 40 personnes.
Là où le studio peut aider
Plans d’embauche, bassins de recrutement, intégration et fondations RH dont vous aurez besoin avant même d’en avoir besoin.
Expérience · A fait passer MLG Blockchain de 4 à 120 employés en 9 mois. A bâti la fonction RH de Secure Digital Markets pendant sa croissance de 9 à 40 personnes.
Des équipes réparties qui fonctionnent : un rythme asynchrone, des outils clairs, une documentation écrite et une culture qui résiste à la distance.
Expérience · A bâti et dirigé des entreprises depuis plus de 75 pays. MLG Blockchain a atteint 120 personnes, entièrement à distance.
Guider votre équipe à travers la croissance, les réorganisations et les nouveaux systèmes, y compris le volet humain de l’adoption de l’IA.
Expérience · Chef de l’exploitation pendant l’hypercroissance de MLG Blockchain. A implanté les systèmes RH et marketing comme chef de cabinet chez Secure Digital Markets.
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Travailler avec le studio
Dites-nous ce que vous bâtissez et ce dont vous avez besoin. Nous lisons chaque demande, et chaque fondateur reçoit une réponse.
