Un plan de changement
Ce qui change, pourquoi, pour qui et dans quel ordre, sur une page que tout le monde peut lire.
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Service
Guidez votre équipe dans le changement.
Les nouveaux systèmes échouent quand les gens ne suivent pas. On vous aide à planifier le changement, à bien l’expliquer et à le faire durer.
Gestion du changement est un service de Regenerate Capital, un studio d’entreprises des Cantons-de-l’Est, au Québec. Il aide les fondateurs à guider leur équipe à travers la croissance, les réorganisations, les nouveaux outils et l’adoption de l’IA, en planifiant chaque changement, en le communiquant clairement, en formant les gens et en suivant l’adoption.
Ce qui est inclus
Ce que comprend le service.
Une cartographie des parties prenantes
Qui est touché, qui a de l’influence, et qui doit être informé en premier.
Communication et formation
L’annonce, la FAQ et les séances pratiques qui transforment une décision en habitude.
Soutien à l’adoption de l’IA
Aider votre équipe à comprendre, à faire confiance et à utiliser les nouveaux outils d’IA au quotidien.
Conception de la réorganisation
Nouveaux rôles, liens hiérarchiques et responsabilités quand l’équipe dépasse sa première structure.
Suivi de l’adoption
Des mesures simples qui montrent si les gens utilisent vraiment la nouvelle façon de travailler.
Ça vous dit quelque chose ?
Vivez-vous ces problèmes ?
- Vous avez déployé un nouvel outil, et trois mois plus tard, la moitié de l’équipe est encore dans ses chiffriers.
- Chaque réorganisation laisse des gens mêlés sur qui est leur patron.
- Votre équipe apprend les grands changements à la réunion générale, et les rumeurs partent l’après-midi même.
- Vous voulez intégrer l’IA au travail, mais les gens ont peur d’être remplacés.
- L’équipe du début résiste aux nouveaux processus parce que « ce n’est pas comme ça qu’on fait ici ».
- Vous changez souvent de cap, et l’équipe ne prend plus les annonces au sérieux.
Notre approche
Comment nous les réglons.
01
Nommer le changement
On écrit clairement ce qui change, pourquoi maintenant et à quoi ressemble la réussite. Si on ne peut pas l’expliquer en un paragraphe, l’équipe ne le comprendra pas non plus.
02
Impliquer les gens tôt
On parle aux personnes les plus touchées avant toute annonce, et on se sert de ce qu’elles nous disent pour façonner le plan.
03
Communiquer par étapes
La direction d’abord, puis les gestionnaires, puis toute l’équipe, chaque fois avec le même message et de la place pour les questions.
04
Former par la pratique
Des séances courtes et concrètes sur le vrai travail, avec une personne-ressource pour les questions pendant les premières semaines.
05
Mesurer et ajuster
On suit l’adoption, on écoute la friction et on corrige ce qui ne marche pas avant de déclarer le changement terminé.
Parcours
Comment nous l’avons fait auparavant.
Tiré des rôles et des entreprises passés de notre fondateur. Les résultats passés ne garantissent pas les résultats futurs.
Chef de l’exploitation en hypercroissance
Comme cofondateur et chef de l’exploitation de MLG Blockchain, notre fondateur a dirigé une équipe passée de 4 à 120 personnes en 9 mois, entièrement à distance, où la structure et les processus changeaient sans arrêt.
De nouveaux systèmes en pleine croissance
Comme chef de cabinet chez Secure Digital Markets, notre fondateur a implanté les systèmes RH et marketing pendant que l’entreprise passait de 9 à 40 employés.
L’IA dans les opérations
Notre fondateur fait rouler une flotte d’agents d’IA pour la génération de prospects, la sollicitation et les opérations dans ses propres entreprises. On sait donc ce que l’adoption de l’IA demande à une équipe.
Faites-le vous-même
Des ressources pour le régler vous-même.
À commencer cette semaine
- Avant votre prochaine annonce, écrivez le « pourquoi » en un paragraphe et testez-le sur quelqu’un d’extérieur au projet.
- Demandez à deux personnes touchées par un changement à venir ce qui les inquiète, et notez leurs réponses.
- Choisissez un outil ou un processus déployé récemment et vérifiez combien de personnes l’utilisent vraiment.
- Nommez une personne pour répondre aux questions sur le changement pendant ses deux premières semaines.
Lectures recommandées
Esprit et résilience
Think Again
Adam Grant
La discipline de changer d’avis, essentielle à la découverte client et à chaque pivot.
Leadership et relations
Extreme Ownership
Jocko Willink & Leif Babin
Les leaders assument tout ce qui relève d’eux. Sans excuses ni blâme.
Esprit et résilience
Mindset
Carol S. Dweck
La différence entre un état d’esprit fixe et un état d’esprit de croissance, et pourquoi elle détermine la façon dont les fondateurs vivent l’échec.
Services connexes
D’autres services qui pourraient aider.
Chef de cabinet et rythme de gestion
OKR, cadence des réunions, rapports au conseil et systèmes internes qui vous redonnent votre temps.
Expérience · Chef de cabinet chez Secure Digital Markets (équipe passée de 9 à 40). Chef de l’exploitation chez MLG Blockchain.
Automatisation des opérations par l’IA
Des agents qui prennent en charge l’administration, les rapports, le soutien et l’arrière-guichet, pour qu’une petite équipe fonctionne comme une grande.
Expérience · Exploite une flotte d’agents d’IA dans ses propres entreprises. Cofondateur de la plateforme d’inférence d’IA Gatewayz.ai.
Talents et constitution d’équipe
Plans d’embauche, bassins de recrutement, intégration et fondations RH dont vous aurez besoin avant même d’en avoir besoin.
Expérience · A fait passer MLG Blockchain de 4 à 120 employés en 9 mois. A bâti la fonction RH de Secure Digital Markets pendant sa croissance de 9 à 40 personnes.
Questions
Des réponses franches.
Avec quels types de changement aidez-vous ?
La croissance qui fait craquer l’ancienne structure, les réorganisations, les nouveaux outils et systèmes, et l’arrivée de l’IA dans le travail quotidien. La méthode reste la même : planifier, expliquer, former et suivre.
Comment gérez-vous une équipe qui a peur de l’IA ?
On commence par écouter les inquiétudes, puis on montre aux gens comment les outils les aident dans leur propre travail. L’adoption vient du bénéfice constaté, pas d’une directive.
Comment facturez-vous ce service ?
Les modalités sont souples et adaptées à votre startup : en actions, en argent, en commission, en nature ou un mélange. On les convient par écrit avant de commencer.
Travailler avec le studio
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