# Talents et constitution d’équipe > Plan d’embauche, recrutement, intégration et fondations RH pour startups, par Regenerate Capital, studio d’entreprises des Cantons-de-l’Est. URL: https://regenerate.capital/fr/services/talent-et-equipe/ Language: fr-CA · Other language: https://regenerate.capital/services/talent-and-team/index.md Publisher: Regenerate Capital (https://regenerate.capital) · Updated: 2026-09-29 --- [Accueil](https://regenerate.capital/fr/) / [Services](https://regenerate.capital/fr/services/) / Talents et constitution d’équipe Service # Bâtissez votre *équipe* avant d’en avoir besoin. Une entreprise qu’on porte seul ne grandit pas. On vous aide à embaucher les bonnes personnes, dans le bon ordre, et à les garder. Talents et constitution d’équipe est un service de Regenerate Capital, un studio d’entreprises des Cantons-de-l’Est, au Québec. Il aide les fondateurs à planifier leurs premières embauches, à monter un processus de recrutement, à bien intégrer les nouvelles personnes et à poser des fondations RH simples, pour que l’équipe grandisse vite sans perdre sa culture ni ses meilleurs éléments. Ce qui est inclus ## Ce que comprend le service. 01 ### Un plan d’embauche Quels postes pourvoir, dans quel ordre, et ce que chacun doit prendre en charge la première année. 02 ### Des fiches de poste claires Des résultats attendus et des qualités essentielles pour chaque poste, écrits avant la première entrevue. 03 ### Un processus de recrutement Des sources de candidats, des entrevues structurées et une façon simple de suivre chaque candidature. 04 ### Une intégration qui tient Un plan de 30, 60 et 90 jours pour que chaque personne contribue tôt et sache à quoi ressemble du bon travail. 05 ### Des fondations RH Contrats, politiques, échelles salariales et un guide de l’employé qui peut grandir avec vous. 06 ### Structure et responsabilités Qui relève de qui, qui décide quoi, et quand ajouter un palier de gestion. Ça vous dit quelque chose ? ## Vivez-vous ces problèmes ? - Vous embauchez plus vite que vous n’intégrez, et les bonnes personnes partent au troisième mois. - Vous faites encore toutes les entrevues vous-même, et ça vous gruge la semaine. - Vos offres d’emploi sont floues : beaucoup de candidatures, peu de bonnes. - Personne ne sait vraiment qui est responsable de quoi, alors tout vous revient. - Vous n’avez ni contrats, ni politiques, ni échelles salariales écrits, et ça commence à coûter cher. - Vos premières embauches étaient des amis polyvalents, et vous avez maintenant besoin de spécialistes. Notre approche ## Comment nous les réglons. 01 ### Cerner les manques On regarde votre plan pour les 12 à 18 prochains mois et on liste le travail que personne dans l’équipe ne peut encore faire. Le plan d’embauche part de cette liste, pas d’une liste de titres. 02 ### Écrire les fiches d’abord Pour chaque poste, on définit les résultats, les compétences et les valeurs qui comptent. Les entrevues vérifient ça, et rien d’autre. 03 ### Monter le processus On met en place les sources de candidats, des entrevues structurées et un suivi partagé, pour que le recrutement roule sans vous à chaque étape. 04 ### Soigner les 90 premiers jours On rédige des plans d’intégration avec des gains rapides, un parrain et des suivis réguliers, pour que les gens montent en puissance et restent. 05 ### Poser la base RH On installe les contrats, les politiques et la structure salariale que la taille de votre équipe exige, sans plus. Parcours ## Comment nous l’avons fait auparavant. Tiré des rôles et des entreprises passés de notre fondateur. Les résultats passés ne garantissent pas les résultats futurs. 01 ### De 4 à 120 en 9 mois Comme cofondateur et chef de l’exploitation de MLG Blockchain, notre fondateur a contribué à faire passer l’équipe de 4 à 120 personnes en 9 mois, sans financement externe et entièrement à distance. 02 ### Une fonction RH bâtie de zéro Comme chef de cabinet chez Secure Digital Markets, notre fondateur a bâti les systèmes RH et marketing pendant que l’entreprise passait de 9 à 40 employés. Faites-le vous-même ## Des ressources pour le régler vous-même. ### À commencer cette semaine - Rédigez une fiche d’une page pour votre prochaine embauche : trois résultats pour la première année et les trois qualités qui comptent le plus. - Listez toutes les tâches récurrentes que vous faites encore vous-même et cochez celles qu’une autre personne pourrait prendre d’ici un mois. - Demandez à vos deux dernières embauches ce qui les a mêlées pendant leur première semaine, et réglez la réponse principale. - Rassemblez les échelles salariales de vos postes actuels dans un seul document, même approximatif. ### Tiré du guide du fondateur [01Bâtissez l’équipeÉtape 06 · Recrutez lentement pour les valeurs, rapidement pour les lacunes. Concevez dès le premier jour un fonctionnement pensé pour le travail à distance, et mettez les choses par écrit.](https://regenerate.capital/fr/par-ou-commencer/equipe/) ### Lectures recommandées Leadership et relations ### [Extreme Ownership](https://regenerate.capital/fr/lectures/#book-extreme-ownership) Jocko Willink & Leif Babin Les leaders assument tout ce qui relève d’eux. Sans excuses ni blâme. Bâtir une entreprise ### [The Hard Thing About Hard Things](https://regenerate.capital/fr/lectures/#book-hard-thing) Ben Horowitz La réalité honnête et sans fard de diriger une entreprise quand rien n’est facile. Leadership et relations ### [How to Win Friends and Influence People](https://regenerate.capital/fr/lectures/#book-win-friends) Dale Carnegie Les fondements intemporels des relations, de la persuasion et de la vente. Services connexes ## D’autres services qui pourraient aider. [Nos services](https://regenerate.capital/fr/services/) 01 ### Opérations à distance Des équipes réparties qui fonctionnent : un rythme asynchrone, des outils clairs, une documentation écrite et une culture qui résiste à la distance. **Expérience** · A bâti et dirigé des entreprises depuis plus de 75 pays. MLG Blockchain a atteint 120 personnes, entièrement à distance. [En savoir plus · Opérations à distance](https://regenerate.capital/fr/services/operations-a-distance/) 02 ### Chef de cabinet et rythme de gestion OKR, cadence des réunions, rapports au conseil et systèmes internes qui vous redonnent votre temps. **Expérience** · Chef de cabinet chez Secure Digital Markets (équipe passée de 9 à 40). Chef de l’exploitation chez MLG Blockchain. [En savoir plus · Chef de cabinet et rythme de gestion](https://regenerate.capital/fr/services/chef-de-cabinet/) 03 ### Gestion du changement Guider votre équipe à travers la croissance, les réorganisations et les nouveaux systèmes, y compris le volet humain de l’adoption de l’IA. **Expérience** · Chef de l’exploitation pendant l’hypercroissance de MLG Blockchain. A implanté les systèmes RH et marketing comme chef de cabinet chez Secure Digital Markets. [En savoir plus · Gestion du changement](https://regenerate.capital/fr/services/gestion-du-changement/) Questions ## Des réponses franches. ### Quand une startup doit-elle commencer à penser aux RH ? Plus tôt que la plupart des fondateurs. Dès votre premier employé, il vous faut des contrats, des rôles clairs et un plan d’intégration de base, et c’est beaucoup plus simple à mettre en place avant les problèmes. ### Recrutez-vous les candidats pour nous ? On bâtit le plan, les fiches de poste et le processus, et on peut vous aider à trouver et à évaluer des candidats. La décision finale d’embauche vous revient toujours. ### Comment facturez-vous ce service ? Les modalités sont souples et adaptées à votre startup : en actions, en argent, en commission, en nature ou un mélange. On les convient par écrit avant de commencer. Travailler avec le studio ## Planifiez un appel exploratoire. Parlez-nous de votre entreprise en quelques lignes. Tout de suite après, vous pourrez réserver un appel exploratoire avec notre équipe pour voir comment nous pouvons vous aider. [Planifier un appel exploratoire](https://regenerate.capital/fr/postuler/?need=team&service=talent)