# Étape 07 · Levez le bon capital

> Décidez s’il faut lever des fonds, combien et auprès de qui. Les bons investisseurs apportent plus que de l’argent. Les mauvais coûtent plus que ce qu’ils apportent.

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Publisher: Regenerate Capital (https://regenerate.capital) · Updated: 2026-09-25

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Étape 07 / 08 · Levez le bon capital

# Levez le *bon* capital.

Le capital est un carburant, pas un objectif. Levez des fonds quand ils accélèrent quelque chose qui fonctionne déjà, auprès de gens qui rendent l’entreprise meilleure, et sachez à quoi vous renoncez.

Pourquoi c’est important

Bien des excellentes entreprises ne devraient jamais lever de capital de risque. Bien d’autres ne peuvent exister sans lui. La vraie question est de savoir si vous avez besoin de capitaux externes pour gagner, et de quel type : clients, subventions, investisseurs providentiels, capital de risque, dette ou revenus.

Les investisseurs font partie de votre entreprise pendant une décennie. Les meilleurs apportent des réseaux, la reconnaissance de schémas et du calme en temps de crise. Les pires poussent vers le mauvais plan. Choisissez-les donc comme vous avez choisi votre cofondateur.

Comment faire

## Levez le bon capital

01

### En avez-vous vraiment besoin ?

Que permettrait l’argent que les revenus ne permettent pas ? Si la réponse est floue, continuez à bâtir.

02

### Levez selon les jalons

Levez assez pour atteindre la prochaine preuve, plus une réserve, à une valorisation qui ne piégera pas la ronde suivante.

03

### Bâtissez le récit et la salle de données

Problème, traction, équipe, marché, plan et utilisation des fonds, appuyés par des chiffres et des documents impeccables.

04

### Menez un processus serré

Une liste de cibles, des présentations chaleureuses, une fenêtre courte et des conversations en parallèle. L’élan est votre meilleure position de négociation.

05

### Faites vos vérifications sur les investisseurs

Appelez des fondateurs qu’ils ont soutenus, surtout ceux pour qui ça a mal tourné. Demandez ce que l’investisseur a fait quand c’était difficile.

Erreurs fréquentes

- Lever des fonds parce que cela ressemble à une validation
- Privilégier la valorisation plutôt que la qualité du partenaire
- Mener un processus lent et séquentiel
- Perdre tôt le contrôle de la table de capitalisation

Vous êtes prêt pour l’étape suivante quand

- Vous pouvez expliquer exactement ce que l’argent permettra de prouver
- Les investisseurs demandent à vous revoir avant que vous le leur demandiez
- L’intérêt dépasse ce dont la ronde a besoin

Du côté du studio

Comme associé fondateur de GDA Capital, Joaquim a soutenu plus de 70 entreprises, dont 2 parcours de l’amorçage à la licorne. Alpaca Network a levé 1,2 M$ en 2 semaines, et sa leçon a été de relever la valorisation quand une ronde est sursouscrite. Selon votre entreprise, votre stade et votre territoire, le capital vient du studio, du Regenerate Syndicate ou de partenaires, dont GDA Group.

Là où le studio peut aider

01

### Présentations à des investisseurs

Préparation au financement, cartographie des investisseurs et présentations chaleureuses à des anges investisseurs, des fonds et des bureaux familiaux. Et de l’aide pour structurer la ronde.

**Expérience** · A soutenu plus de 70 entreprises comme associé fondateur de GDA Capital, dont 2 parcours de l’amorçage à la licorne. Alpaca Network a levé 1,2 M$ en 2 semaines. Commanditaire de Holt Xchange.

02

### Relations stratégiques

Partenariats, développement des affaires et positionnement : les relations qui ouvrent des marchés et des portes.

**Expérience** · Associé fondateur de GDA Capital. Mentor et conseiller chez Techstars, Founder Institute, Outlier Ventures et FounderFuel.

03

### Leadership d’opinion et relations de presse

Presse, conférences et un point de vue clair qui vous rendent plus faciles à trouver et à croire.

**Expérience** · Cité dans le Financial Post, BNN Bloomberg et Authority Magazine. Conférencier sur la croissance, le web3 et l’IA.

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